摘要：一晃两个月过去了，今天也结束了12月份的PMP考试。总体来说不咋样，考试完全不在状态。下面做下回顾，希望后面备考的看官别再踩坑......

这是一篇回顾笔记，文章观点仅为个人立场。部分文笔可能会参杂个人感情色彩，但都为实际情况，建议看官在阅读时仔细斟酌。另，本文非广告！

1、前记

个人觉得：备考PMP，计划是前提。技巧和方法至关重要，考试当天的心态决定是否翻车！如果前期没有制定粗略的计划、也没有看《成功通过PMP》一书中提供的计划。如图：PMP备考项目计划.png那么要恭喜看官了，可能在后面你会感觉越来越吃力，时间完全不够用。毕竟一套试卷就是200题，4小时答完。再加上复盘时间，可能一个星期下来，能复盘完一套模考题已经是速度快的了。你想想，三套模考题+三套强化题+一套冲刺题，这是基本保障。可惜我在这次备考中勉强完成了三套模考题+一套冲刺题，强化题一题未做。

除了做题外，每个培训机构应该都会发一些纸质教材，像光环国际就发了5本教材(另加三套模拟题)，分别是《项目管理知识体系指南PMBOK第六版》、《PMP知识集锦》、《PMP培训讲义》、《成功通过PMP》、《项目管理与领导力袖珍宝典》。需要注意的是，那本PMBOK指南比较难啃，毕竟是770页的天书啊！如图：看到770页厚的PMBOK指南我的心里就发慌.jpg

除了纸质教材外还有录播视频，也就是光环国际的云课堂。云课堂里面由清华大学副教授杨述老师主讲，答题解析方面有张立台老师。章节后的习题与试卷都在云课堂中，消化这些，也需要大量的时间。

对于很多知识点，需要理解的话还是需要在网上搜索，然后你可能就会搜索到各种牛人写的鬼畜总结，这个在后面我会提到。

最后，网上鸡汤一堆，包过的方法也是一堆，各培训机构夸张宣传通过率高达90%+的也是很多，是不是很心动？是不是有所怀疑真实情况？但你别忘记了，从小到大，刷题我们是认真的！现在再回想下当年的《五年高考三年模拟》、《驾考宝典》，谁还没年经过啊！但是，你得有时间、有计划来刷才行啊！

下面回顾下自己这两个月的心理历程，希望各位要备考的看官别学我。

2、备考历程

2.1、考试结束了，我是谁？我在哪儿？我在干什么？？？

今天是2020年12月5号，一个比较重要的日子 - PMP考试。

在监考老师的口令下，考生们开始陆续离场。这场长达4个小时的考试终于结束了，算上时间的话，考生在座位上至少坐了5个小时。大家一出门就不约而同的奔向了洗手间，毕竟你懂的。

这场考试对于我而言，用两个字形容 - 懵逼，四个字形容 - 不在状态。虽然考试成绩最快也要再等1个月，但我已经预感到明年3月份，我还会出现在考场上了。

长达4个小时的考试，不吃早饭还是有点难受的。我是早上6点就爬起来了，没吃早饭就跑过来了，考场连个水都不提供。之前看网上说考场会提供茶水，瞬间感觉自己被骗了。

在开考后，前50题我的做题速度还正常，答题卡涂完花了8分钟。当我准备涂50~100题时抬头看了下显示屏上的时间，发现答题速度明显下降了。此时我的心里有点慌了，这后面还有100题呢，按这个速度下去，题都答不完。以至于后面的题都是快速扫一眼就选答案，毕竟时间有限。就这样一路赶下来，在离结束时间还有15分钟时，我终于把200题涂完了。最后检查答题卡信息时发现信息漏填、错填。尼玛！这些信息在一开始就填写了，现在核查才发现有问题！我这4个多小时，我是谁？我在哪儿？我在干什么？？？脑子完全丢了......

2.2、考前5场直播，三种风格，刷新认知

话说除了9月29号晚的开班直播典礼外，第二次直播是10月23号周珂老师的模考前直播。然后考前还有5场直播，如下。

考前五场直播

时间	名称	讲师	评价
11月18日	疑难专题直播	杨述老师	比较不错
11月20日	硬技能知识点专题直播	宋和奎老师	虽然都是干货，但感觉很枯燥。有种上学时后面黑板上拉的横幅那种感觉
11月25日	软技能知识点专题直播
11月27日	冲刺题讲解直播
12月1日	考前冲刺直播	高志恒老师	干货满满、牛逼！

下面来回忆下几节直播课的感受吧。首先是杨述老师，不管是录播还是直播，让人听着不会感觉枯燥且容易理解。但宋和奎老师就不一样了，干货是真的干，作为小白的我听的是一脸懵逼！来张当晚群里考友的聊天截图。如图：群友对宋老师的评价.png最后一次直播是12月1号。整场下来感觉真是值了！而且用高老师的那套打法，2秒答题走人，我瞬间惊呆了！！！遂即在评论框上打出了牛逼二字发了出去，而且群里考友也是好评如潮。如图：群友对高老师的评价.png

那晚我光是截图做PPT，硬是做了100页，高老师实在是强悍！但是话说回来，对于高老师的解法答题，若对PMBOK指南整体流程不熟悉的话，很容易走火入魔。

2.3、11月份开始做题，一步慢，步步慢

从上面的直播时间来看，光环对考前直播的安排是在临近考试前半个月左右，模拟题的安排是在10月底也就是考前40天左右的样子。在没有做模拟题的时候，我并没有觉得复盘会占用大量的时间。但当我开始复盘时才发现，这是真的浪费时间！基本上我是把周六、周日的时间全用上，然后把工作日的夜晚时间全用上才复盘一套试题。当然了，这跟我个人的情况有很大的原因。

我依稀记得，当老师在群里通知说一模时我还在看杨述老师的录播视频第十一章-项目风险管理。当其他考友们在做二模时我才刚把录播视频看完，紧接着做一模。一步慢，步步慢。导致最终的结果就是，最低要求7套试题+复盘而我只勉强做了4套。剩下的3套强化题+2套作业题+10套专题练习，我连碰的机会都没有。模考三还是在11月29号做的，这次的分数也是我这4次中最高的一次，而它才刚过及格线。

2.4、10月份看书看视频，太过松散

如果说11月的时候我是紧张中度过，那10月份就太过松散了。当时也没有严格的时间安排，另外10月份还有个假期，然后工作中我又加班了10天。然后就像小沈阳说的那样：“眼一闭一睁，一天过去了”。对于那本770页的PMBOK指南，有几次我是打算好好看看，结果每次都像催眠术一样，没坚持多久就想睡觉。后来索性就放弃了，直接看杨述老师的视频。按照杨老师的方法把书拆了，我还买了能订50页A4纸的订书机，唉......

现在来看，视频跟书还是有很大差别的。视频中会讲一些书中没有的知识点并对他们进行概括，而书的话就是枯燥偏概念，难理解。就像杨述老师说的：“书中的每个字你都认识，连起来就不像人话了”一样。

2.5、9月中旬初次了解PMP

9月中旬时，忘记了是从哪个公众号了解了PMP。然后长按识别二维码，大家都懂的。看了几天免费课程，然后也在网上搜索对比了下，最终还是报了光环的培训班。如实说，其他平台的引流号如：开课吧、小万君、圈外、xx读书，这些我都是只听免费课。也不知道当时咋想的，现在极有可能已经花了近7k块打水漂了。

特别说明一下，PMP证书每3年一换，且需要35个PDU培训证书和150美元。所以，即使证书到手也不意味着你就有资格当项目经理了，你懂的哈......

下面说一些题外话。

三、题外话

3.1、从注册到交费，一波三折

考PMP的话需要先从PMI官方网站进行注册认证，网址是www.pmi.org。流程和要求也很多，看官也不用慌，因为一切都在安排之中。当我们在PMI上认证后，需要再进行中文网站报考，网址是exam.chinapmp.cn。注册成功后接下来需要交费，首次报考费用是3900，补考是2500。但是这个中文网站的交费系统有点让人抓狂，以至于那段时间群里天天都是抱怨，甚至有些考友打算申请退款。如图：群友讨论关注报名的事情.png

那段时间，群里时常讨论着报名审核中、只能用银行卡支付、付款失败、交通银行和招商银行付款比较稳定......等到我了，我也遇到了这些问题，浏览器挨个换了个遍，最终还是chrome浏览器给力，直接显示招商银行的二维码，这才付了款。

3.2、考点知识梳理

虽然很多题都在天书PMBOK指南中能找到答案，但一看到题就读不懂了。而且录播的视频也有限，比如做题时有些选项并不会一一解释为什么不选。这里我就比较纠结，然后我就在网上搜索，结果收藏了一堆书签。虽然收藏很简单，但理解起来确实很吃力。

拿十五至尊图来说，五大过程组，49个子过程，难背！如图：PMBOK第六版中文版十五至尊图.png通过搜索，我发现了新大陆，各种牛人的整理。比如：
《十五至尊图》分硬技能和软技能的方法(戳我访问)、
《十五至尊图》收尾阶段较冷清，整合管理来结束(戳我访问)、
《十五至尊图》口诀：蒸饭时，橙汁人，够疯，才干 (戳我访问)、
《十五至尊图》名正言顺、人鬼佛神(戳我访问)、
《十五至尊图》狗子整范进，成人风采(戳我访问)
再比如知识点归纳方面
PMP考试最全知识点归纳（划重点）- 艾威培训、
PMP考试情景分析题三十六套路 - PMP项目管理杂谈、
PMP考试秘籍 - 现代卓越、
PMP备考九阴真经 - 有范管理美学
......

总之，这类资料网上很多。但想要真正理解，很难。想要用在实际工作中，更难！对于那些变更流程，现实中客户随口就是一个需求，你给他讲变更？项目已结束，客户突然加功能，你不给他加？怕你是不想干了。

3.3、关于敏捷

关于敏捷方面的知识，无论是PMBOK指南书中还是光环的视频中，相关讲解都比较少。即使是在考前直播课中，因时间有限，所以也无法讲太多。如图：敏捷宣言.png个对对于敏捷的感受就是：
1、这敏捷完全不按套路出牌啊！看了敏捷后，前面的什么流程、变更全靠边站；
2、很多公司都有每日晨会，感觉敏捷就在身边，但又感觉四不像......

3.4、关于收获

咋说呢，就目前的状况而言。个人觉得：PMI这套项目管理方法，国内大公司才敢按流程办事。对于小公司而言，一波操作猛如虎，想方设法搞定客户才是王道！什么流程不流程的，人家可是甲方爸爸呀！

对于写代码的我们而言，镀金那是常事。毕竟我们追求代码优化、谁都不希望写出bug来。举个很简单的例子：Vue3出来了，很多看官都跃跃欲试，可能有些看官就想使用到工作中。于是开始改造之前的代码，改造后可能性能提升了，但你花费了更多的时间。也有可能把原来的项目改出更多的bug来，又花费了大量的时间来弥补自己挖的坑。对于这种情况，原来的代码本身能正常运行，你不改他，啥事儿没有。你一改他，可能随之引发很多问题，更重要的是花费了时间，这就是程序员的通病 - 镀金！

对于设计师而言，想必最不想听到的可能就是“甲方爸爸”这四个字了吧。只要甲方爸爸一出场，估计你早已经做好准备接受洗礼了。乖乖的打开PS，再改上个1234567版。就算是已经定稿了，他让你改，你是不是得满足他？好了，项目范围发生了蔓延。

我经常会写一些工作中遇到的问题并分享到网站上，这属于经验教训。

项目管理中提到的公司团建、每日晨会、用户故事、沟通技巧、X理论(如日常打卡)、职能型组织、WBS...... 只要是个公司，或多或少都会有这些影子的存在。这样来说，是不是对PMP又有种非常熟悉的感觉？

四、最后

最后再次提醒那些想入坑的看官：
报班有风险，入坑需谨慎。
若想考5A，事先做计划。
备考两个月，弹指一挥间。
即使证到手，甲方牵着走。

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