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历时两个月的PMP备考,我大意了!

作者:艺灵设计 - 来源:http://www.yilingsj.com - 发布时间:2020-12-05 23:54:34 - 阅: - 评:0 - 积分:0

摘要:一晃两个月过去了,今天也结束了12月份的PMP考试。总体来说不咋样,考试完全不在状态。下面做下回顾,希望后面备考的看官别再踩坑......

这是一篇回顾笔记,文章观点仅为个人立场。部分文笔可能会参杂个人感情色彩,但都为实际情况,建议看官在阅读时仔细斟酌。另,本文广告!

1、前记

个人觉得:备考PMP,计划是前提。技巧和方法至关重要,考试当天的心态决定是否翻车!如果前期没有制定粗略的计划、也没有看《成功通过PMP》一书中提供的计划。如图:PMP备考项目计划.pngPMP备考项目计划那么要恭喜看官了,可能在后面你会感觉越来越吃力,时间完全不够用。毕竟一套试卷就是200题,4小时答完。再加上复盘时间,可能一个星期下来,能复盘完一套模考题已经是速度快的了。你想想,三套模考题+三套强化题+一套冲刺题,这是基本保障。可惜我在这次备考中勉强完成了三套模考题+一套冲刺题,强化题一题未做。

除了做题外,每个培训机构应该都会发一些纸质教材,像光环国际就发了5本教材(另加三套模拟题),分别是《项目管理知识体系指南PMBOK第六版》《PMP知识集锦》《PMP培训讲义》《成功通过PMP》《项目管理与领导力袖珍宝典》。需要注意的是,那本PMBOK指南比较难啃,毕竟是770页的天书啊!如图:看到770页厚的PMBOK指南我的心里就发慌.jpg看到770页厚的PMBOK指南我的心里就发慌

除了纸质教材外还有录播视频,也就是光环国际的云课堂。云课堂里面由清华大学副教授杨述老师主讲,答题解析方面有张立台老师。章节后的习题与试卷都在云课堂中,消化这些,也需要大量的时间。

对于很多知识点,需要理解的话还是需要在网上搜索,然后你可能就会搜索到各种牛人写的鬼畜总结,这个在后面我会提到。

最后,网上鸡汤一堆,包过的方法也是一堆,各培训机构夸张宣传通过率高达90%+的也是很多,是不是很心动?是不是有所怀疑真实情况?但你别忘记了,从小到大,刷题我们是认真的!现在再回想下当年的《五年高考三年模拟》、《驾考宝典》,谁还没年经过啊!但是,你得有时间、有计划来刷才行啊!

下面回顾下自己这两个月的心理历程,希望各位要备考的看官别学我。

2、备考历程

2.1、考试结束了,我是谁?我在哪儿?我在干什么???

今天是2020年12月5号,一个比较重要的日子 - PMP考试。

在监考老师的口令下,考生们开始陆续离场。这场长达4个小时的考试终于结束了,算上时间的话,考生在座位上至少坐了5个小时。大家一出门就不约而同的奔向了洗手间,毕竟你懂的。

这场考试对于我而言,用两个字形容 - 懵逼,四个字形容 - 不在状态。虽然考试成绩最快也要再等1个月,但我已经预感到明年3月份,我还会出现在考场上了。

长达4个小时的考试,不吃早饭还是有点难受的。我是早上6点就爬起来了,没吃早饭就跑过来了,考场连个水都不提供。之前看网上说考场会提供茶水,瞬间感觉自己被骗了。

在开考后,前50题我的做题速度还正常,答题卡涂完花了8分钟。当我准备涂50~100题时抬头看了下显示屏上的时间,发现答题速度明显下降了。此时我的心里有点慌了,这后面还有100题呢,按这个速度下去,题都答不完。以至于后面的题都是快速扫一眼就选答案,毕竟时间有限。就这样一路赶下来,在离结束时间还有15分钟时,我终于把200题涂完了。最后检查答题卡信息时发现信息漏填、错填。尼玛!这些信息在一开始就填写了,现在核查才发现有问题!我这4个多小时,我是谁?我在哪儿?我在干什么???脑子完全丢了......

2.2、考前5场直播,三种风格,刷新认知

话说除了9月29号晚的开班直播典礼外,第二次直播是10月23号周珂老师的模考前直播。然后考前还有5场直播,如下。

考前五场直播
时间名称讲师评价
11月18日疑难专题直播杨述老师比较不错
11月20日硬技能知识点专题直播宋和奎老师虽然都是干货,但感觉很枯燥。有种上学时后面黑板上拉的横幅那种感觉
11月25日软技能知识点专题直播
11月27日冲刺题讲解直播
12月1日考前冲刺直播高志恒老师干货满满、牛逼!

下面来回忆下几节直播课的感受吧。首先是杨述老师,不管是录播还是直播,让人听着不会感觉枯燥且容易理解。但宋和奎老师就不一样了,干货是真的干,作为小白的我听的是一脸懵逼!来张当晚群里考友的聊天截图。如图:群友对宋老师的评价.png群友对宋老师的评价最后一次直播是12月1号。整场下来感觉真是值了!而且用高老师的那套打法,2秒答题走人,我瞬间惊呆了!!!遂即在评论框上打出了牛逼二字发了出去,而且群里考友也是好评如潮。如图:群友对高老师的评价.png群友对高老师的评价

那晚我光是截图做PPT,硬是做了100页,高老师实在是强悍!但是话说回来,对于高老师的解法答题,若对PMBOK指南整体流程不熟悉的话,很容易走火入魔。

2.3、11月份开始做题,一步慢,步步慢

从上面的直播时间来看,光环对考前直播的安排是在临近考试前半个月左右,模拟题的安排是在10月底也就是考前40天左右的样子。在没有做模拟题的时候,我并没有觉得复盘会占用大量的时间。但当我开始复盘时才发现,这是真的浪费时间!基本上我是把周六、周日的时间全用上,然后把工作日的夜晚时间全用上才复盘一套试题。当然了,这跟我个人的情况有很大的原因。

我依稀记得,当老师在群里通知说一模时我还在看杨述老师的录播视频第十一章-项目风险管理。当其他考友们在做二模时我才刚把录播视频看完,紧接着做一模。一步慢,步步慢。导致最终的结果就是,最低要求7套试题+复盘而我只勉强做了4套。剩下的3套强化题+2套作业题+10套专题练习,我连碰的机会都没有。模考三还是在11月29号做的,这次的分数也是我这4次中最高的一次,而它才刚过及格线。

2.4、10月份看书看视频,太过松散

如果说11月的时候我是紧张中度过,那10月份就太过松散了。当时也没有严格的时间安排,另外10月份还有个假期,然后工作中我又加班了10天。然后就像小沈阳说的那样:“眼一闭一睁,一天过去了”。对于那本770页的PMBOK指南,有几次我是打算好好看看,结果每次都像催眠术一样,没坚持多久就想睡觉。后来索性就放弃了,直接看杨述老师的视频。按照杨老师的方法把书拆了,我还买了能订50页A4纸的订书机,唉......

现在来看,视频跟书还是有很大差别的。视频中会讲一些书中没有的知识点并对他们进行概括,而书的话就是枯燥偏概念,难理解。就像杨述老师说的:“书中的每个字你都认识,连起来就不像人话了”一样。

2.5、9月中旬初次了解PMP

9月中旬时,忘记了是从哪个公众号了解了PMP。然后长按识别二维码,大家都懂的。看了几天免费课程,然后也在网上搜索对比了下,最终还是报了光环的培训班。如实说,其他平台的引流号如:开课吧、小万君、圈外、xx读书,这些我都是只听免费课。也不知道当时咋想的,现在极有可能已经花了近7k块打水漂了。

特别说明一下,PMP证书每3年一换,且需要35个PDU培训证书和150美元。所以,即使证书到手也不意味着你就有资格当项目经理了,你懂的哈......

下面说一些题外话。

三、题外话

3.1、从注册到交费,一波三折

考PMP的话需要先从PMI官方网站进行注册认证,网址是www.pmi.org。流程和要求也很多,看官也不用慌,因为一切都在安排之中。当我们在PMI上认证后,需要再进行中文网站报考,网址是exam.chinapmp.cn。注册成功后接下来需要交费,首次报考费用是3900,补考是2500。但是这个中文网站的交费系统有点让人抓狂,以至于那段时间群里天天都是抱怨,甚至有些考友打算申请退款。如图:群友讨论关注报名的事情.png群友讨论关注报名的事情

那段时间,群里时常讨论着报名审核中、只能用银行卡支付、付款失败、交通银行和招商银行付款比较稳定......等到我了,我也遇到了这些问题,浏览器挨个换了个遍,最终还是chrome浏览器给力,直接显示招商银行的二维码,这才付了款。

3.2、考点知识梳理

虽然很多题都在天书PMBOK指南中能找到答案,但一看到题就读不懂了。而且录播的视频也有限,比如做题时有些选项并不会一一解释为什么不选。这里我就比较纠结,然后我就在网上搜索,结果收藏了一堆书签。虽然收藏很简单,但理解起来确实很吃力。

拿十五至尊图来说,五大过程组,49个子过程,难背!如图:PMBOK第六版中文版十五至尊图.pngPMBOK第六版中文版十五至尊图通过搜索,我发现了新大陆,各种牛人的整理。比如:
《十五至尊图》分硬技能和软技能的方法(戳我访问)
《十五至尊图》收尾阶段较冷清,整合管理来结束(戳我访问)
《十五至尊图》口诀:蒸饭时,橙汁人,够疯,才干 (戳我访问)
《十五至尊图》名正言顺、人鬼佛神(戳我访问)
《十五至尊图》狗子整范进,成人风采(戳我访问)
再比如知识点归纳方面
PMP考试最全知识点归纳(划重点)- 艾威培训
PMP考试情景分析题三十六套路 - PMP项目管理杂谈
PMP考试秘籍 - 现代卓越
PMP备考九阴真经 - 有范管理美学
......

总之,这类资料网上很多。但想要真正理解,很难。想要用在实际工作中,更难!对于那些变更流程,现实中客户随口就是一个需求,你给他讲变更?项目已结束,客户突然加功能,你不给他加?怕你是不想干了。

3.3、关于敏捷

关于敏捷方面的知识,无论是PMBOK指南书中还是光环的视频中,相关讲解都比较少。即使是在考前直播课中,因时间有限,所以也无法讲太多。如图:敏捷宣言.png敏捷宣言个对对于敏捷的感受就是:
1、这敏捷完全不按套路出牌啊!看了敏捷后,前面的什么流程、变更全靠边站;
2、很多公司都有每日晨会,感觉敏捷就在身边,但又感觉四不像......

3.4、关于收获

咋说呢,就目前的状况而言。个人觉得:PMI这套项目管理方法,国内大公司才敢按流程办事。对于小公司而言,一波操作猛如虎,想方设法搞定客户才是王道!什么流程不流程的,人家可是甲方爸爸呀!

对于写代码的我们而言,镀金那是常事。毕竟我们追求代码优化、谁都不希望写出bug来。举个很简单的例子:Vue3出来了,很多看官都跃跃欲试,可能有些看官就想使用到工作中。于是开始改造之前的代码,改造后可能性能提升了,但你花费了更多的时间。也有可能把原来的项目改出更多的bug来,又花费了大量的时间来弥补自己挖的坑。对于这种情况,原来的代码本身能正常运行,你不改他,啥事儿没有。你一改他,可能随之引发很多问题,更重要的是花费了时间,这就是程序员的通病 - 镀金!

对于设计师而言,想必最不想听到的可能就是“甲方爸爸”这四个字了吧。只要甲方爸爸一出场,估计你早已经做好准备接受洗礼了。乖乖的打开PS,再改上个1234567版。就算是已经定稿了,他让你改,你是不是得满足他?好了,项目范围发生了蔓延。

我经常会写一些工作中遇到的问题并分享到网站上,这属于经验教训。

项目管理中提到的公司团建、每日晨会、用户故事、沟通技巧、X理论(如日常打卡)、职能型组织、WBS...... 只要是个公司,或多或少都会有这些影子的存在。这样来说,是不是对PMP又有种非常熟悉的感觉?

四、最后

最后再次提醒那些想入坑的看官:
报班有风险,入坑需谨慎。
若想考5A,事先做计划。
备考两个月,弹指一挥间。
即使证到手,甲方牵着走。

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